首鋼長鋼多舉措對標(biāo)提效沖刺四季度

首鋼長鋼多舉措對標(biāo)提效沖刺四季度

為更好地應(yīng)對四季度市場有效需求不足、成本上升等帶來的挑戰(zhàn)，首鋼長鋼自我加壓，提高降本增效能力，通過強(qiáng)化對標(biāo)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低能耗，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型等措施、手段強(qiáng)基固本，多舉措增強(qiáng)抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)和能力，高效完成“十四五”收官和全年目標(biāo)任務(wù)。

一是各工序穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)指標(biāo)，降低工序成本，保證生產(chǎn)穩(wěn)步提升。在年初下發(fā)的對標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排的基礎(chǔ)上，加大挖潛降本力度，9—12月每月再追加1500萬元，并對完成情況嚴(yán)格獎懲，激勵(lì)全體干部職工充分發(fā)揮主觀能動性，為生產(chǎn)助力。鐵前高效聯(lián)動，圍繞優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、提高高爐利用系數(shù)、降低燃料比等關(guān)鍵點(diǎn)，改善指標(biāo)，降低成本；鋼后以市場需求為導(dǎo)向，圍繞降低鐵水比、強(qiáng)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化操作、優(yōu)化坯材銜接，達(dá)產(chǎn)提質(zhì)，追求效益**化。二是經(jīng)營生產(chǎn)堅(jiān)持“一盤棋”，圍繞“卡點(diǎn)堵點(diǎn)漏點(diǎn)”全方位對標(biāo)找差。既跟自己的好指標(biāo)對，也與兄弟企業(yè)對，還與周邊先進(jìn)的民企對，持續(xù)找差、持續(xù)攻關(guān)，階段性分析總結(jié)，找到突破口，形成經(jīng)驗(yàn)，確保步伐快、見效快。三是強(qiáng)化能源系統(tǒng)管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。煤氣系統(tǒng)執(zhí)行“超前預(yù)測、動態(tài)調(diào)節(jié)”管控，杜絕放散和浪費(fèi)；電力系統(tǒng)“避峰填谷”，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、負(fù)荷管控，全要素協(xié)同配合，降低電費(fèi)支出，降低電耗，提升自發(fā)電率；水汽系統(tǒng)“分時(shí)、分區(qū)”供汽，持續(xù)優(yōu)化蒸汽供用方式，節(jié)約用汽，促進(jìn)指標(biāo)提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本效益**化。四是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，確保跑贏市場。采購端圍繞市場波段、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多方位降低采購成本；銷售端圍繞強(qiáng)化研判、靈活銷售方式、打好品種規(guī)格組合拳，有效把握產(chǎn)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保四季度產(chǎn)銷順暢。五是環(huán)保安全雙管齊下，打牢生產(chǎn)根基。圍繞污染物排放、危固廢全過程合規(guī)管理、統(tǒng)籌管理新能源車輛和火車運(yùn)輸量、清潔運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，持續(xù)鞏固環(huán)?？冃級成果；圍繞冬季防凍、跑冒滴漏、干燥等特點(diǎn)，做好冬季生產(chǎn)部署，保障各系統(tǒng)安全順穩(wěn)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成和“十四五”收官奠定堅(jiān)實(shí)根基。