水鋼高爐穩(wěn)順生產(chǎn)365天的背后

水鋼4號(hào)高爐中控室內(nèi)崗位職工正在精心操作。

2024年5月10日，首鋼水鋼三高爐實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順生產(chǎn)365天，四高爐實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順生產(chǎn)370天。這對(duì)水鋼來(lái)說(shuō)，是一種突破，更是一種跨越。消息振奮人心，成績(jī)催人奮進(jìn)，穩(wěn)順生產(chǎn)365天的背后，是制造管理、原燃料保供、設(shè)備保障、鐵燒焦等各工序環(huán)節(jié)間的高效協(xié)同，也是全公司“一盤棋”抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐……

管理前置 關(guān)口前移

生產(chǎn)穩(wěn)順，科學(xué)管理是基礎(chǔ)。

“高爐需要什么？”“如何保證穩(wěn)順？”作為職能部門，這是制造管理部干部職工每天思考的最多的問(wèn)題。對(duì)此，他們未雨綢繆，主動(dòng)將管理關(guān)口前移，著力在管控與服務(wù)上做到兩手抓、兩手硬。

工序管控重在“準(zhǔn)”。工作中，無(wú)論是原燃料或燒結(jié)、焦化環(huán)節(jié)，每天制造管理部相關(guān)人員都堅(jiān)持緊盯工作群里的各種數(shù)據(jù)，每當(dāng)看到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)“飄紅”出現(xiàn)異常時(shí)，他們都會(huì)繃緊神經(jīng)，**時(shí)間督促相關(guān)單位及時(shí)查找原因并進(jìn)行整改，不允許將異常情況帶到高爐。為服務(wù)好高爐，制造管理部制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)預(yù)案，筑牢保產(chǎn)防線，減少或杜絕外圍條件的影響。通過(guò)管理前置，消化了高爐生產(chǎn)前端的異常，為穩(wěn)順生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

界面協(xié)同重在“動(dòng)”。圍繞高爐穩(wěn)順這一中心，公司各工序間全線聯(lián)動(dòng)，并將這作為鐵前一體化的核心要點(diǎn)。各相關(guān)單位和部門迅速行動(dòng)，緊抓落實(shí)，積極克服困難，為高爐穩(wěn)順生產(chǎn)創(chuàng)造外圍條件。

專業(yè)管理重在“精”。由于專業(yè)覆蓋面廣，為避免盲目管控，制造管理部要求干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)服務(wù)管控水平。對(duì)此，還組織相關(guān)專業(yè)管理人員進(jìn)行輪崗，通過(guò)多崗位鍛煉，努力讓大家都成為“多面手”，實(shí)現(xiàn)“鐵前一體化”生產(chǎn)管理的科學(xué)高效。

“高爐穩(wěn)順的秘籍主要就在一個(gè)‘盯’字上，既要盯住保高爐的所有條件，更要及時(shí)處理出現(xiàn)的各種異常情況?！敝圃旃芾聿坎块L(zhǎng)顧尚軍說(shuō)。

鎖定目標(biāo) 全力保障

2024年5月6日15時(shí)，四高爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，火紅的鐵水正從出鐵口噴涌而出，映得通紅的爐臺(tái)正在“講述”著一段關(guān)于穩(wěn)順生產(chǎn)的故事。

生產(chǎn)管理“系統(tǒng)化”。作為主戰(zhàn)場(chǎng)，煉鐵事業(yè)部干部職工都在圍繞高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)下好繡花功夫、做足精細(xì)文章?！盁Y(jié)成敗決定煉鐵成敗”，對(duì)此，在燒結(jié)生產(chǎn)上，事業(yè)部堅(jiān)持抓好原料、燃料、燒結(jié)配礦、燒結(jié)操作參數(shù)等各環(huán)節(jié)，并本著質(zhì)量至上的原則，通過(guò)生石灰消化除塵系統(tǒng)改造、環(huán)冷機(jī)改造、燒結(jié)臺(tái)車欄板加高、熱風(fēng)燒結(jié)改造、燒結(jié)運(yùn)輸過(guò)程管控等措施，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升，燒結(jié)礦堿度在原有基礎(chǔ)上提高了0.8。此外，堅(jiān)持做好料場(chǎng)塊礦篩分和高爐槽下篩分，對(duì)篩子振幅、篩料速度和粘料進(jìn)行管理，避免粉末進(jìn)入高爐，為穩(wěn)順生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

設(shè)備管理“標(biāo)準(zhǔn)化”。煉鐵事業(yè)部以“SQTI”管理為契機(jī)，對(duì)三高爐液壓站、潤(rùn)滑站、電磁站、電氣室持續(xù)攻關(guān)治理。加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢，并改變上料系統(tǒng)檢修模式，對(duì)爐皮進(jìn)行焊補(bǔ)等，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。以周計(jì)劃、月計(jì)劃、例修、年修為支撐，持續(xù)開展好設(shè)備定修工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)和高質(zhì)量檢修。2023年3月份以來(lái)，實(shí)現(xiàn)高爐設(shè)備故障休風(fēng)為“零”。

操作管理“精細(xì)化”。在高爐作業(yè)區(qū)，爐長(zhǎng)做好高爐基本制度的調(diào)控，工長(zhǎng)積極采取措施保操作穩(wěn)順，爐前工則做好除渣鐵工作。這樣一來(lái)，在外圍條件好的時(shí)候就堅(jiān)持全力“攻”，打指標(biāo)降成本；在原燃料質(zhì)量波動(dòng)的時(shí)候就果斷“退”，保爐況穩(wěn)定。事業(yè)部還對(duì)“退”“守”“攻”進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)限定，對(duì)常見(jiàn)的原燃料質(zhì)量波動(dòng)制定了明確的應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)不同生產(chǎn)條件下的高爐穩(wěn)順。

“我們將繼續(xù)做好內(nèi)部工作，抓好原料、設(shè)備、操作、人員的穩(wěn)定，為高爐系統(tǒng)的長(zhǎng)周期穩(wěn)順不懈努力?！睙掕F事業(yè)部副部長(zhǎng)（主持工作）肖揚(yáng)武表示。

風(fēng)雨兼程 備好“糧草”

兵馬未動(dòng)，糧草先行。

為了讓高爐既能“吃飽”也能“吃好”，作為“糧草官”的市場(chǎng)采購(gòu)部堅(jiān)持多措并舉，不斷拓展和優(yōu)化采購(gòu)渠道，開發(fā)優(yōu)質(zhì)品種，增強(qiáng)保供能力和提升供應(yīng)質(zhì)量，全力保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。

原料供應(yīng)堅(jiān)持深“挖”。2023年，在貴州省煤炭65%以上保電煤供應(yīng)、煤礦“兩化（智能化、機(jī)械化）改造”產(chǎn)量下滑40%—50%等情況下，市場(chǎng)采購(gòu)部緊扣公司保生產(chǎn)穩(wěn)順目標(biāo)，在與省內(nèi)“量穩(wěn)質(zhì)優(yōu)”企業(yè)做好長(zhǎng)期合作的同時(shí)，想方設(shè)法挖掘潛力拓展渠道，全力開發(fā)好省內(nèi)外新資源，持續(xù)優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，在煉焦煤、燃料煤、外購(gòu)焦、礦石等方面做到足量和經(jīng)濟(jì)保供。2023年新增8個(gè)品種，拓展新供應(yīng)渠道12家，鐵精粉新增2個(gè)供應(yīng)點(diǎn)。

合同管理堅(jiān)持做“嚴(yán)”。為保證原燃料質(zhì)量，市場(chǎng)采購(gòu)部修訂了合同結(jié)算方式，將周期性結(jié)算調(diào)整為火車煤按批/次質(zhì)量進(jìn)行結(jié)算并強(qiáng)化資源質(zhì)量控制。細(xì)化精煤浮選煤扣罰明細(xì)，新增燃料煤矸石扣罰條款，控制精煤中所含的浮選煤和矸石。結(jié)合生產(chǎn)用料質(zhì)量控制要求及市場(chǎng)資源質(zhì)量實(shí)際，調(diào)整外購(gòu)焦合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)外購(gòu)焦質(zhì)量約束。

質(zhì)量管理堅(jiān)持真“抓”。每周對(duì)各供煤點(diǎn)源頭質(zhì)量進(jìn)行抽查，安排專人對(duì)源頭發(fā)車、裝車情況進(jìn)行監(jiān)督，督促供應(yīng)商穩(wěn)定質(zhì)量供應(yīng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)即要求實(shí)施整改，對(duì)整改未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者果斷采取暫停采購(gòu)措施，煤焦礦質(zhì)量明顯提升。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)礦有害元素的管控，使有害元素不斷下降，保障了高爐的穩(wěn)定順行。

“我們將圍繞‘渠道多樣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)’的工作思路，千方百計(jì)備好備足‘糧草’，繼續(xù)為高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)而努力奔跑?！笔袌?chǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)蔡欣表示。

同頻共振 同向發(fā)力

高爐穩(wěn)順是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各相關(guān)單位積極參與、協(xié)同發(fā)力。技術(shù)中心堅(jiān)持以各種技術(shù)參數(shù)、進(jìn)廠原燃料、設(shè)備維護(hù)等情況為依據(jù)對(duì)高爐開展“體檢”，并借鑒行業(yè)先進(jìn)的高爐“體檢”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有的規(guī)程進(jìn)行修訂，對(duì)缺失的部分進(jìn)行補(bǔ)充完善。每日、每周、每月下發(fā)高爐“體檢”報(bào)告，按周對(duì)高爐進(jìn)行“會(huì)診”，及時(shí)做好指導(dǎo)或預(yù)警，協(xié)同各單位、部門共同推進(jìn)鐵前一體化工作。同時(shí)，針對(duì)爐容情況，對(duì)三高爐和四高爐采取“一爐一策”措施。

為提高焦炭產(chǎn)量與質(zhì)量，焦化事業(yè)部?jī)?yōu)化配煤的同時(shí)，提高了焦?fàn)t提煤桿，并將螺旋給煤機(jī)調(diào)到**狀態(tài)，使單孔裝煤量提升了1噸左右。針對(duì)4號(hào)焦?fàn)t爐齡現(xiàn)狀，焦化事業(yè)部采用蓄熱室密封、處理泄漏點(diǎn)等方式，使?fàn)t頭溫度得到提高，保證了焦炭成熟較好。加強(qiáng)對(duì)干熄爐的維護(hù)，持續(xù)提升干熄焦率，為高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)創(chuàng)造了燃料條件。

此外，首鋼水鋼紀(jì)委加大打假堵漏力度，堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋，有力震懾了原燃料采購(gòu)和供應(yīng)過(guò)程中的摻假作假行為；質(zhì)檢監(jiān)督部強(qiáng)化入廠檢驗(yàn)，每天堅(jiān)持對(duì)焦炭質(zhì)量、配合煤成分、進(jìn)廠原燃料質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，為高爐操作提供了科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐；設(shè)備工程部堅(jiān)持做好精細(xì)化管理指導(dǎo)工作，保障了高爐本體設(shè)備和輔助設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；博宏公司在600噸回轉(zhuǎn)窯復(fù)產(chǎn)后，在石灰熔劑產(chǎn)量和質(zhì)量提升上為燒結(jié)生產(chǎn)提供保障，并做好鐵水罐修砌及翻鐵保產(chǎn)工作；物流倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部做好鐵路線維護(hù)，通過(guò)各種改造，不斷延長(zhǎng)鐵水罐運(yùn)行周期……

眾力并則萬(wàn)鈞舉，人心齊則泰山移。正因?yàn)槿灸繕?biāo)一致、步調(diào)一致、行動(dòng)一致，才在高爐穩(wěn)順生產(chǎn)上交出了一份亮眼成績(jī)單。成績(jī)已屬過(guò)去，站在新的起點(diǎn)上，永不言敗的水鋼干部職工將握指成拳聚合力，激流勇進(jìn)顯擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。